长沙中亚药机认真分析梳理安全管理重点，查找薄弱环节，研究制定安全生产保障措施，要求各级管理人员切实认清形势，增强责任，转变作风，真抓实干，如何管理好公司制度，公司保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标，严格按照操作规程操作,制定以下规章制度。

行政办公制度

1、公司员工严格遵守公司上下班作息时间,不准迟到、不准早退；

2、上班考勤实行实时签到制度,不得故意误签上班时间,必须本人亲自签到确认打卡，不得代替他人打卡；

3、办公室内不准闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

4、禁止在办公室内吸烟，随时保持办公区整洁；

5、私人资料不准在公司打印、复印、传真；

生产制度

       生产在保证安全和设备正常使用的前提下，最大可能地提高全员劳动生产率、降低各类生产成本，充分有效地利用设备和生产空间能力，组织产品的生产。

1、计划管理；

2、定额管理；

3、现场管理；

4、成本控制；

5、库存管理；

6、生产进度与设备维修的关系处理；

7、生产量与产品质量的关系处理；

8、生产能力平衡与设备人员调配；

9、生产操作工人必须严格按工艺.按要求.按图纸.按标准进行操作；

10、每天检查本道工序工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报。

11、生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）要及时做好标记，并加以隔离；

12、操作工在生产过程中应多思考，多琢磨。对于提出合理化建议使工艺质量和产品质量得到巩固和提高的操作工，经厂部研究上报总经理给予全厂通报表扬和物质奖励。